Julian Kipfarl

Der Anfang dreht sich vor allem darum, wie ambitionierte Designer:innen sich die richtigen Unternehmen aussuchen sollten, um etwas zu bewegen. Fand es in großen Teilen dann etwas ähnlich zu anderen Büchern, aber das letzte Drittel ist nochmal sehr gut und hat meine Gedanken stark angeregt.

Hat mich mehr gepackt als ich erwartet hatte. Die Beschreibungen der Lebensumstände sind sehr eindrücklich und die Bilder immer noch in meinem Kopf verhangen.

Eine Sammlung an möglichen Strategien, um in größeren Institutionen Aufgaben umzusetzen.

Witzige Erzählweise, die mich sehr stark an Casanova erinnert hat. Besonders interessant fand ich die Parallelen zu Kafkas Verschollenem (Hotel, Circus, Koffer, Schifffahrt) und Woyzeck (militärische Eignungsprüfung).

Zu Beginn hat es sich mir nicht ganz erschlossen. Je mehr man reinsteckt, umso besser passt es dann. Gerade in Kombination mit eigenen Anwendungsbeispielen macht es Spaß.

Guter Approach. Gerade der Shaping Aspekt und das Betting sind Teile, die sich gut anwenden und in verschiedenen Kontexten nutzen lassen.

Absolute Empfehlung für jede Person, die in Teams arbeitet. Das Buch ist ähnlich wie Phoenix Project als Roman aufgebaut, in dem eine neue CEO das Leadership-Team wieder funktional macht.

Mir hat leider dazwischen etwas Struktur gefehlt und die Kapitel waren für mich etwas zu essayistisch. Dennoch sind einige gute Aspekte drin und es bietet sich zumindest zum querlesen an.