Im ersten Drittel war die Dichte an Take-Aways noch ziemlich hoch, aber dann wurde mir langsam klar, dass hier auch eine Zusammenfassung gereicht hätte. Die wichtigsten Punkte aus dem Buch erklären sich von selbst (Fragestellung: wie macht man aus einem Team ein sehr erfolgreiches Team):
1. Build safety, everyone has to feel comfortable
2. Share vulnerability, no one has to be perfect
3. Establish purpose, common goals and a path to get there
Sind natürlich gute Guidelines. Und das Buch ist dann noch voll mit netten Anekdoten von berühmten Leuten mit deren Firmen-Geschichten, u.a. dem gerade leider verstorbenen Tony Hsieh.
Im ersten Drittel war die Dichte an Take-Aways noch ziemlich hoch, aber dann wurde mir langsam klar, dass hier auch eine Zusammenfassung gereicht hätte. Die wichtigsten Punkte aus dem Buch erklären sich von selbst (Fragestellung: wie macht man aus einem Team ein sehr erfolgreiches Team): 1. Build safety, everyone has to feel comfortable 2. Share vulnerability, no one has to be perfect 3. Establish purpose, common goals and a path to get there Sind natürlich gute Guidelines. Und das Buch ist dann noch voll mit netten Anekdoten von berühmten Leuten mit deren Firmen-Geschichten, u.a. dem gerade leider verstorbenen Tony Hsieh.